CONSTRUYENDO LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE LÍDERES MILITARES CHINOS

Introducción

¿Cómo trata el Ejército Popular de Liberación (EPL) del Partido Comunista Chino (PCCh) el desarrollo del liderazgo militar de alto nivel? Este documento responde a esta pregunta examinando lo que el EPL considera un buen líder, cómo desarrollan tales líderes y cuándo surgirá la nueva generación de líderes del EPL.

¿Pero por qué importa? Los conceptos operacionales del Departamento de Defensa de los EE.UU., como las operaciones conjuntas de todos los dominios, las operaciones multidominio y las operaciones marítimas distribuidas, requieren que nuestra fuerza conjunta se ejecute más fuerte, mejor y más rápido que nuestros oponentes. Pero nuestros oponentes, a saber, China, no son fuerzas estáticas. China también está tratando de construir un "sistema de sistemas" militares que se ejecutarán más duro, mejor y más rápido que los nuestros. Es relativamente fácil observar y medir cómo funcionan los diferentes componentes de hardware del EPL. Medir cómo [1]funciona el "software" es una parte más difícil pero igualmente importante para determinar cómo funcionará el sistema en su conjunto. Los líderes del EPL son, en cierto modo, los sistemas operativos del EPL en su conjunto.

Si bien no tenemos acceso a la literatura canónica que discute la cuestión específica de "Cómo ve el EPL el desarrollo del liderazgo superior", podemos extrapolar temas basados en la literatura disponible en lengua nativa escrita por el EPL sobre los temas de mando y liderazgo. En un esfuerzo por desglosar la cuestión mencionada en términos más fáciles de entender, nos fijamos en las siguientes tres subpreguntas:

  1. ¿Qué es lo que el EPL ve como un buen líder?
  2. ¿Cómo lo consiguen?
  3. ¿Cuándo aparecerán?

El resultado final es que el Ejército de Liberación Popular considera a un "buen líder" como un experto guerrero estratégico que siempre escucha las órdenes. Planean llegar a ese punto, primero seleccionando deliberadamente sólo a los candidatos a oficial deseables y segundo, induciéndolos a través de un riguroso proceso de Educación Militar Profesional (EMP) centrado en la construcción de habilidades. La EMP puede esperar que sus esfuerzos rindan frutos entre aproximadamente 2035 y 2050.

Soldados del Ejército Popular de Liberación (EPL) de China están formados en Beijing, China, el 3 de septiembre de 2015. (cnsphoto / Reuters)

Factores que complican

Para comprender plenamente lo que el EPL quiere de sus dirigentes, hay tres factores complicados exclusivos del EPL que tienen importantes implicaciones para el liderazgo dentro del EPL:

  1. Los líderes militares del Ejército de Liberación Popular operan dentro de un mecanismo de dirección colectiva del partido comunista. Esto hace difícil encontrar analogías directas con los conceptos de liderazgo militar de los EE.UU.
  1. Hasta 2012 y posiblemente tan recientemente como en 2017, el Ejército Popular de Liberación a menudo promovía a los líderes sobre la base de un sistema corrupto de "pagar para jugar" en lugar de cualquier cosa que se asemejara a los ascensos por méritos. Por lo tanto, el Ejército de Liberación del Pueblo no puede asumir en la actualidad que todos sus altos dirigentes tienen competencia en habilidades básicas de liderazgo militar.
  1. Los actuales líderes del EPL tienen una gama más reducida de experiencias a las que recurrir en comparación con sus homólogos de los Estados Unidos, porque las trayectorias profesionales del EPL hasta la fecha hacen hincapié en la profundidad de los conocimientos en lugar de la amplitud de los mismos.

En las secciones siguientes se examinan estos tres factores con mayor detalle.

Factor Uno: Partido, Colectivo y Liderazgo Dual

El verdadero liderazgo sobre el Ejército Popular de Liberación se deriva enteramente del PCCh y por lo tanto del núcleo del Partido (actualmente Xi Jinping). [2] A partir de eso, el EPL opera dentro de la ideología más amplia del PCCh que considera la dirección unificada y la autoridad central como inquilinos clave de su filosofía. [i] De alguna manera, uno puede ver al EPL como el ala militante de una religión centralizada con un líder individual que representa la vanguardia de esa ideología (por ejemplo, una Iglesia Católica altamente centralizada).

Dentro de este mecanismo de liderazgo centralizado, el Ejército de Liberación Popular practica una forma de liderazgo colectivo conocida como "sistema de doble liderazgo militar y político". Bajo este sistema, el comandante de una unidad y el oficial político sirven como co-iguales.[3] Los oficiales políticos y los comandantes de las unidades comparten la responsabilidad conjunta de dar órdenes, dar instrucciones a los niveles inferiores y supervisar todo el trabajo diario de la unidad.[ii] El oficial político y el comandante de la unidad también comparten la responsabilidad de dirigir el comité del partido de su unidad, y normalmente sirven como secretario y subsecretario del comité del partido, respectivamente.

El comité de unidad del Partido, del que son miembros tanto el oficial político como el comandante de la unidad (junto con un número variable de otros oficiales de la unidad, todos miembros del PCC), tiene el poder en el centro del mecanismo de mando y control del Ejército de Liberación Popular. Es la encarnación del liderazgo general del PCC sobre el EPL y, por lo tanto, es el mecanismo formal de toma de decisiones para cada unidad del EPL. [iii]

Típicamente, las decisiones dentro del comité del unidad del Partido se toman a través de un centralismo democrático en el que cada miembro del comité puede opinar y votar sobre una decisión, pero una vez que el comité toma una decisión, es responsabilidad de todos los miembros del comité apoyar esa política. En el caso de una decisión urgente, se permite que la persona más adecuada para tomar una decisión (normalmente el comandante de la unidad en una situación de combate) tome una decisión unilateral. Sin embargo, el comité de partido de unidad sigue compartiendo la responsabilidad colectiva por la decisión de ese individuo. Por consiguiente, es probable que el comité revise esas decisiones unilaterales en el momento oportuno.

Factor Dos: Corrupción

La detención por el PCC de los vicepresidentes de la Comisión Militar Central (CMC) Xu Caihou y Guo Boxiong en 2014, así como de los miembros de la CMC Fang Fenghui y Zhang Yang en 2017, por cargos de corrupción, representa un problema mucho mayor dentro del Ejército de Liberación Popular. La campaña anticorrupción de Xi Jinping implicó a docenas, si no cientos, de oficiales generales y oficiales de bandera (GFO) del ELP, muchos de los cuales eran responsables de los nombramientos y ascensos del personal.  [iv]

Dado que la CMC debe aprobar todos los ascensos de los GFO, entre 2002 y por lo menos 2012 durante los mandatos de los funcionarios corruptos Xu Caihou y Guo Boxiong, es razonable suponer que la mayoría de los GFO ascendidos en ese período pagaron por ese ascenso. [v] Aunque no se dispone de una "lista de precios" completa, las pruebas anecdóticas obtenidas a través de los medios de comunicación oficiales del Estado de la República Popular China (RPC) y de medios de prensa no oficiales sugieren que una promoción a un equivalente de O-9 u O-10 costó entre 1,4 y 2,8 millones de dólares americanos. [vi]Fuentes no oficiales afirman que las promociones de O-7 y O-8 costaron aproximadamente 700.000 dólares. [vii][4] Con el fin de financiar estos ascensos y los sobornos necesarios para mantenerse en la buena disposición de los altos funcionarios, este sistema tuvo un efecto de goteo en el que incluso los oficiales de grado de campo se vieron obligados a pagar al sistema.  [viii]Este sistema puede haber persistido hasta 2017 cuando el EPL arrestó a los miembros del CMC GEN Fang Fenghui (el oficial a cargo de las operaciones militares generales en el EPL) y GEN Zhang Yang (el oficial a cargo de las cuestiones generales de personal en el EPL). [ix]

El resultado final es un sistema que promueve a las personas a puestos de alta dirección basándose en cantidades de dinero en efectivo en lugar de en el talento o la competencia. El puñado de líderes superiores competentes en el EPL lograron subir la escalera a pesar del sistema durante este tiempo, no por ello.

Factor 3: La falta de amplitud de experiencia

Todos los oficiales de la ELP hasta el día de hoy es probable que hayan tenido una carrera hibernada. Los aviadores sólo habrán servido casi exclusivamente en unidades de aviación, probablemente del mismo tipo hasta que alcancen aproximadamente el nivel equivalente a O-6. Lo mismo puede decirse de los oficiales de submarinos, buques cisterna, oficiales de guerra de superficie e infantería.[x] Esta tendencia no sólo es una tendencia de carrera observable en la mayoría de los oficiales del Ejército Popular de Liberación, sino que también está codificada en las trayectorias de carrera oficiales. Tanto el Manual de Oficiales de la Fuerza Aérea como el Manual de Oficiales de la Marina de la ELP estipulan que hasta un nivel equivalente a O-6, se espera que un oficial permanezca dentro de la misma disciplina durante prácticamente toda su carrera hasta ese momento. [xi][xii]

Lo que empeoró las cosas fue la falta total de oportunidades de asignación conjunta hasta 2016.[xiii] Antes de 2016, el Ejército Popular de Liberación prácticamente no tenía organizaciones conjuntas y, por lo tanto, no había oportunidades para que los oficiales adquirieran experiencia conjunta. Los equivalentes más cercanos que tenía la EPL a las asignaciones conjuntas institucionalizadas eran las asignaciones entre servicios, en las que un oficial de un servicio (por ejemplo, la Armada) ocupaba un puesto en otro servicio (por ejemplo, la Fuerza Aérea). Sin embargo, esto era algo poco frecuente.

Esta falta de diversidad de carreras resulta en una profundidad excepcional en el conocimiento, pero poco en el camino de la amplitud. Mientras que esto es ventajoso al principio de la carrera, se convierte en una gran desventaja más adelante. Esta gran brecha en las experiencias profesionales de los líderes superiores del EPL en contraste con las experiencias de los líderes militares superiores de los EE. UU. es de donde se extraen los elementos sobre cómo el EPL debe desarrollar a sus líderes en el futuro.

Una carroza con un retrato gigante del presidente chino Xi Jinping pasa por la Plaza de Tiananmen durante el desfile del Día Nacional en Beijing el 1 de octubre de 2019. Greg Baker / AFP - Getty Images.

¿Qué es un buen líder en el Ejército de Liberación Popular?

"Creo que no importa cómo se ajuste el sistema y cómo cambien las misiones, todos debemos ser políticamente sólidos, alinearnos con el Partido, escuchar el mando del Partido y trabajar duro para mejorar la capacidad de mando operacional conjunto en condiciones de combate realistas".

-PLA Universidad de Defensa Nacional, estudiante del Curso de Oficiales Superiores en 2017

El Ejército Popular de Liberación habla regularmente de las deficiencias de su fuerza, muchas de las cuales están asociadas a su gente más que a sus sistemas técnicos. Las deficiencias más comúnmente discutidas se ven a continuación:

"Cinco incapacidades" [xiv] "Cinco debilidades" [xv] "Dos Insuficiencias" [xvi]
La incapacidad de analizar una situación Debilidad de adaptación a las circunstancias La habilidad insuficiente para luchar en las guerras modernas
La incapacidad de entender la intención del escalón superior Debilidad de gestión y coordinación
Incapacidad de tomar una decisión sobre el curso de acción Debilidad para operar el equipo La insuficiente habilidad de los cuadros en todos los niveles para dirigir el combate moderno
Incapacidad para desplegar fuerzas Debilidad para comandar las operaciones
Incapacidad para manejar situaciones inesperadas Debilidad de organizar la preparación

Mientras que el inverso de algunas de estas deficiencias sugiere rasgos de liderazgo deseables (por ejemplo, la incapacidad de analizar una situación implica que quieren líderes que sean buenos en el análisis de las situaciones), el EPL también discute los rasgos deseables que quiere que tengan sus líderes. Un estudio de la literatura disponible en el EPL desde 2015 revela las siguientes categorías generales de rasgos que el EPL considera deseables en sus líderes:

Políticamente leal: La visión del mundo de un líder militar del Ejército de Liberación Popular está en sintonía con el PCCh y entienden su papel dentro del PCCh.

El Ejército Popular de Liberación ve la política como una parte integral de su identidad y tradición. La comprensión de los factores políticos dentro del esquema del PCCh no es sólo una habilidad fundamental necesaria para los líderes del EPL. Los comandantes militares en el EPL siempre deben poner el desarrollo ideológico y político en primer lugar. Esto puede lograrse fortaleciendo las creencias políticas en el comunismo, reiterando la filosofía de servir al pueblo y haciendo hincapié en el liderazgo absoluto del Partido en todos los asuntos.  [xvii] [xviii]

Estratégicamente consciente: Un líder militar del Ejército de Liberación del Pueblo debe tener una sólida comprensión de cómo lo que están haciendo encaja en el panorama general, cómo interactúan las diferentes partes y cómo se desarrollarán las acciones a lo largo del tiempo.

Dado que el Ejército de Liberación del Pueblo se está convirtiendo en una "fuerza informatizada", en la que la eficacia general de la fuerza está determinada por la medida en que la fuerza está conectada en red con el acceso a la información, no es sorprendente que el Ejército de Liberación del Pueblo considere que la conciencia estratégica es un elemento crucial que deben tener sus dirigentes. Concretamente, quiere que sus dirigentes tengan una comprensión holística de dónde encajan dentro de la estrategia general, posean las aptitudes para determinar cómo interactuarán los diferentes factores entre sí y tengan la previsión necesaria para comprender cómo evolucionará una situación. [xix] [xx] [xxi]Esto también lleva a que los líderes del Ejército de Liberación del Pueblo sean capaces de dirigir el mando de la misión hasta cierto punto, en el que puedan seguir operando en ausencia de una guía de mando directo basandose en su comprensión de la situación.

Habilitado en Asuntos Militares: Un líder militar del Ejército de Liberación del Pueblo debe tener las habilidades necesarias para comandar las operaciones de combate en su respectivo nivel de guerra.

Como ha indicado en la sección que trata del problema de la corrupción y la amplitud de la experiencia, el Ejército de Liberación Popular está empezando de nuevo en términos de habilidades militares. Las aptitudes que el ejército de los Estados Unidos consideraría requisitos previos como la comprensión de las operaciones conjuntas, el arte operacional, la integración de nuevas capacidades técnicas y la importancia de la superioridad en materia de información deben enseñarse a menudo a los altos dirigentes del EPL. [xxii] [xxiii] [xxiv][xxv] El Ejército de Liberación Popular considera que los líderes que ya poseen esas aptitudes fundamentales son extremadamente deseables, no sólo mínimamente exitosos.

Cultura militar apropiada: Un líder militar del Ejército de Liberación Popular se adhiere a un conjunto particular de logros intelectuales, creencias y normas que el Ejército de Liberación Popular considera canónicas.

El Ejército de Liberación del Pueblo no quiere líderes que sólo están ahí por el sueldo. Quieren líderes apasionados por los asuntos militares y el legado del Ejército de Liberación Popular. Esto significa que quieren oficiales que estén activamente interesados en el comando de combate, la literatura y la teoría militar más reciente, y el arte de la guerra en general.[xxvi][xxvii]El EPL también quiere una "herencia genética", por así decirlo, en la que sus generaciones actuales de líderes se basen en las experiencias de los "grandes del pasado del EPL". Ejemplos [xxviii]contemporáneos de "generales famosos" incluyen a Peng Dehuai, Liu Bocheng y Xu Xiangqian. Aunque la Universidad de Defensa Nacional del EPL enumera la intervención china en la Guerra de Corea como una "campaña moderna famosa", todos los generales "contemporáneos" enumerados son más conocidos por sus acciones durante la Guerra Civil China. [xxix]

Adaptable: Pueden responder a nuevas circunstancias, desarrollar ideas innovadoras e incorporar nuevas metodologías.

No es sorprendente que el PLA quiera que sus líderes sean adaptables e innovadores. Específicamente, quieren que los líderes aprendan nuevos métodos y desarrollos militares de otros países, incorporen tecnologías futuras que aún no han sido puestas en práctica y sean más creativos.[xxx] [xxxi]También hay un énfasis razonablemente nuevo en encontrar oficiales que sean razonablemente independientes y que estén dispuestos a tomar la iniciativa por sí mismos (dentro de lo razonable). [xxxii]

Otros rasgos intangibles: Además de los rasgos de liderazgo mencionados anteriormente, el EPL también discute el valor de los conceptos de liderazgo que son intangibles o que no se asocian típicamente con el ejército. Los ejemplos incluyen el carisma, el liderazgo institucional, el liderazgo desde atrás, el liderazgo flexible y el liderazgo intercultural.[xxxiii][xxxiv] Sin embargo, no hay pruebas de que el EPL esté tratando sistemáticamente de aplicar esos conceptos en toda la fuerza o no.

Soldados del Ejército Popular de Liberación de China marchan hacia la Plaza Roja durante el desfile militar del Día de la Victoria, el 24 de junio de 2020. (AP Photo / Pavel Golovkin, Pool)

Desarrollo

Muchos de estos rasgos de liderazgo deseables son nuevos en el EPL, pero la aplicación sistemática de mecanismos para promover esos rasgos es un fenómeno más reciente. Aunque el EPL es relativamente opaco en lo que respecta a los esfuerzos en curso para mejorar la fuerza, el desarrollo del liderazgo en el EPL puede desglosarse en dos categorías. En primer lugar, el EPL selecciona lo que considera como los candidatos óptimos para oficial. En segundo lugar, aplican una serie bastante estricta de requisitos de la EPL.

El material adecuado

Antes de que la EPL empiece a moldear a los oficiales en futuros líderes senior, quieren asegurarse de que el "material" con el que están trabajando es apropiado. Específicamente, los requisitos previos para ser candidato a oficial del EPL están diseñados para identificar individuos políticamente fiables que tengan rasgos de carácter alineados con algunos de los rasgos de liderazgo "suaves" deseables mencionados anteriormente. El EPL logra esto llevando a cabo una serie de pruebas psicológicas, políticas y de personalidad no especificadas. [xxxv] [xxxvi] Prácticamente no hay información sobre las pruebas psicológicas y políticas del EPL, pero el EPL proporciona directrices generales para las personalidades deseadas.

El Ejército de Liberación del Pueblo utiliza actualmente un indicador de tipo Meyers Briggs para filtrar ciertos tipos de personalidades. Las personas que se someten a pruebas como "INFP" (introvertida, intuitiva, de sentimiento y de prospección) son señaladas inmediatamente, mientras que las que se someten a pruebas como "ENFP" (extrovertida, intuitiva, de sentimiento y de prospección), "INTJ" (introvertida, intuitiva, de pensamiento y de juicio) o "ISTP" (introvertida, de sentimiento, de pensamiento y de prospección) requieren una selección adicional. La implicación de este examen de personalidad es que el EPL está tratando de filtrar ciertas personalidades "indeseables", siendo "INFP" el arquetipo. [xxxvii][5]

Educación Militar Profesional

El objetivo del sistema EMP del Ejército de Liberación del Pueblo probablemente es construir y desarrollar las habilidades militares necesarias para dirigir el siguiente nivel de operaciones de combate. Hay poca evidencia que sugiera que el sistema PME del ELP está diseñado para inculcar hábitos de la mente, el pensamiento crítico o la integridad intelectual. Este punto de vista se basa predominantemente en los requisitos de EMP para los oficiales de ELP y en la limitada información sobre los programas de postgrado en las instituciones de EMP de ELP.

Los requisitos de la EMP de ELP se centran en la formación de oficiales para llevar a cabo operaciones de combate a nivel táctico y luego a nivel operacional. [xxxviii] [xxxix] Los requisitos de EMP pueden cumplirse asistiendo a cualquier número de instituciones académicas militares, pero hay pocas oportunidades para que los oficiales asistan a instituciones civiles de mayor calidad. Los oficiales de grado sobre el terreno asisten a una serie de cursos de varios meses de duración en academias militares que abarcan las tácticas de armas de servicio único y luego las combinadas. Algunos oficiales subalternos y de grado sobre el terreno que serán asignados a un personal más grande del cuartel general asistirán a cursos sobre el trabajo del personal a nivel de campaña.[xl] Los oficiales superiores recibirán EMP en campañas de servicio único y luego en campañas conjuntas en la academia de mando de su servicio o en la Universidad de Defensa Nacional del Ejército de Liberación del Pueblo.  [xli] [xlii][xliii]

Las concentraciones y las lecturas de los requisitos previos en los programas de concesión de títulos destinados a los oficiales superiores reflejan el probable énfasis en la creación de habilidades para la lucha en la guerra. La mayoría de los títulos emitidos son sobre asuntos militares con concentraciones en los campos de la ciencia militar, estrategia, táctica, comando operacional e investigación de operaciones militares.[xliv] [xlv]Las lecturas de los prerrequisitos cubren exclusivamente la estrategia, operaciones y tácticas militares. [xlvi]

Imagen; Instituto Oriental de la Academia Checa de Ciencias

Mirando hacia adelante

El Ejército de Liberación del Pueblo está claramente haciendo esfuerzos para acelerar la presencia de algunos de estos rasgos deseables antes mencionados dentro de su actual generación de líderes. A través del sacrificio masivo de oficiales corruptos, pruebas rigurosas y EMP, la esperanza es que los líderes competentes de la generación actual formen al menos una base sólida para las generaciones siguientes. Sin embargo, es probable que sea necesario un cambio generacional completo en el cuerpo de oficiales de la EPL antes de que se observe un cambio sustantivo en la calidad de sus líderes principales. Utilizando las trayectorias estándar de los oficiales del EPL, podemos extrapolar cuánto tiempo podría llevar eso.

El punto de partida del EPL es aproximadamente el año 2017, cuando los esfuerzos anticorrupción del EPL alcanzaron su punto máximo, reformaron su estructura de mando y control para permitir operaciones conjuntas y modernizaron su sistema de EMP para desarrollar una nueva generación de talento humano. Los oficiales que entran en la "nueva generación" del Ejército de Liberación Popular tienen más probabilidades de ser ascendidos por méritos en lugar de por dinero, tienen una gama más amplia de experiencias profesionales para informar su visión del mundo y reciben una formación académica mucho más rigurosa. Basándose en las trayectorias profesionales estándar de los oficiales del EPL, esta nueva generación alcanzará sus primeros comandos de campo importantes alrededor de 2035 y sus primeros comandos superiores alrededor de 2050.

Por cierto, 2035 y 2050 son puntos de referencia más amplios para la modernización general del EPL. Según el Libro Blanco de Defensa de la RPC de 2019, se espera que el EPL "básicamente complete la modernización de la defensa nacional y el ejército para 2035; y que transforme completamente las Fuerzas Armadas Populares" en fuerzas de clase mundial para mediados del siglo XXI".[xlvii]Esto no sólo se traduce en un Ejército Popular de Liberación que estará mejor equipado, entrenado y conectado, sino también en un Ejército Popular de Liberación que estará mejor dirigido.


Artículo republicado con permiso del Journal of Indo-Pacific Affairs - Edición de otoño de 2020


[1] En este caso, los programas informáticos se refieren a factores como la calidad del personal, la formación, la doctrina y la competencia.

[2] Esta autoridad se manifiesta típicamente en la Comisión Militar Central del Comité Central del PCCh.

[3] Véase "Chinese Political Officers 101" de Marcus Clay, Instituto de Estudios Aeroespaciales de China, para más detalles sobre el papel de los oficiales políticos en el Ejército de Liberación Popular.

[4] Tenga en cuenta que los ascensos de GFO son mucho más valiosos que los ascensos de oficiales de campo y de grado medio. En virtud de las antiguas reglamentaciones de jubilación del PLA, los GFO tenían acceso a una gama más amplia de beneficios que incluían la propiedad de las viviendas que se mantenían a nivel de GFO. Por ejemplo, si un GFO asignado a la Ciudad 1 es lateralizado o promovido a una asignación en la Ciudad 2, se le permitía mantener la unidad de vivienda en la Ciudad 1 además de obtener una nueva unidad de vivienda en la Ciudad 2. Dado el auge de la vivienda en China, estos beneficios fueron bastante significativos en términos de ganancias financieras. Véase "Understanding the "People" of the People's Liberation Army", de Marcus Clay, de CASI, para más detalles sobre la vivienda.

[5] Las guías de MBTI típicamente describen las INFP como "Tranquilas, de mente abierta, imaginativas, y aplican un enfoque cuidadoso y creativo a todo lo que hacen". ”


[i] Yang Xiaolin [杨晓霖], "Preguntas y respuestas clave: Cómo entender la esencia de la adhesión a las órdenes del partido" [要点问答:如何理解"坚持党的领导的核心要义], http://www.81.cn/theory/2019-11/21/content_9680350.htm, 2019-11-21.

[ii] Cheng Baoshan, ed., The Fundamental Laws and Regulations of Military Political Work in the New Century and New

Era-Estudiando las recién revisadas y promulgadas "Regulaciones del Ejército de Liberación del Pueblo Chino sobre

Trabajo Político [Las leyes y reglamentos fundamentales de la labor política del ejército en el nuevo siglo y la nueva etEPL - Estudiar las nuevas normas revisadas sobre el trabajo político del Ejército de Liberación Popular de China (EPL)

La primera es la primera vez que el mundo ha visto la revista científica más grande del mundo.

[iii] Wang Weidong [Wang Weidong], Li Yongfei [Li Yongfei], et al. Art], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2016-03/09/content_137240.htm, consultado en 2016-03-09.

[iv] Derek Grossman, "Envisioning a 'World Class' PLA- Implications for the United States and the Indo-Pacific", https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/testimonies/CT500/CT514/RAND_CT514.pdf, 2019-07-01.

[v] Comisión Militar Central [中央军委], Reglamento de oficiales en servicio activo del Ejército de Liberación del Pueblo Chino sobre nombramiento y destitución [中国人民解放军现役军官职务任免条例], http://www.mod.gov.cn/policy/2009-09/16/content_4088348.htm, 2009-09-16.

[vi] Han, Jianping [韩建平], La historia de un General de División sobre la venta de posiciones de Xu Caihou: Un mando de una región militar cuesta 20 millones [少将曝徐才厚卖官内幕:大军区司令行贿两千万], http://www.xinhuanet.com/politics/2015-03/10/c_127562610.htm, 2015-03-10.

[vii] Clive Hamilton, Invasión silenciosa: La influencia de China en Australia, Hardie Grant Books, 2018.

[viii] Li Wenlong [李文隆] , el Vicealmirante Yang Shiguang se declara culpable y expone al caído Zhang Shutian, [海军中将杨世光自称罪该万死 曝张树田已落马], https://www.secretchina.com/news/gb/2017/06/20/826706.html, 2017-07-20.

[ix] Nie Chenjing [聂晨静], Fang Fenghui condenado a cadena perpetua [房峰辉被判处无期徒刑], http://www.xinhuanet.com/legal/2019-02/20/c_1124141976.htm, 2019-02-20.

[x] CASI, Base de datos interna de Historias de Carreras de Oficiales PLA, 2020-01-01.

[xi] Du Jingchen [杜景臣], Manual para Oficiales y Alistados de la Armada del Ejército de Liberación Popular de China [中国海军军人手册], pg. 143, Haichao, 2012.

[xii] Manual del Soldado de la Fuerza Aérea del Ejército de Liberación del Pueblo [解放军空军士兵手册], Lantian Chubanshe [蓝天出版社], Beijing, 2006.

[xiii] People's Daily Online [人民网-中國共产党新闻网], Xi Jinping como el recién nombrado Comandante Militar en Jefe, explica completamente  Reforma de la Defensa Nacional [Xi Jinping nuevo comandante en jefe del comité militar de dedo conjunto, diseño integral de la reforma de la defensa], http://cpc.people.com.cn/xuexi/n1/2016/0421/c385474-28293613.html, 2016-04-21.

[xiv] Wang Leiping [王雪平], Centrándose en el problema de los "Cinco No Pueden" del Comandante [ 強力破解指挥官員"五 no" pregunta], http://www.81.cn/jwgd/2019-06/18/content_9532602.htm, 2019-06-18.

[xv] Zhou Jian [周剑 ], Zhang Xiaolong [张晓龙], Cai Yichen [蔡宜臣], Joint Training Achieves Rapid Implementation of CEPLbilities [合训到分流 实现能力素质弯道超车], http://www.js7tv.cn/news/201806_147214.html, 2018-06-01.

[xvi] Li Chunli [李春立], Focus on Solving the Problem of "Two Insufficient CEPLbilities" [着力破解"两个能力不够"http://www.81.cn/jfjbmap/content/2014-12/30/content_97805.htm],问题, 2014-12-30.

[xvii] Liu Wei [刘伟], Molding A Strong Foundation for a Military Commander's Leadership Art [铸造军事指挥员领导艺术的坚强基石], Leadership Science Journal [领导科学], 2005-08-01.

[xviii] Guo Qiang [郭强], La construcción de un liderazgo estratégico es esencial [战略领导力建设至关重要], http://www.81.cn/gfbmap/content/2016-12/28/content_165355.htm, 2016-12-28.

[xix]Lu Zhisheng [陆知胜], Cómo mejorar la cEPLcidad de mando de un comandante [如何提升指挥员指挥能力], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2018-11/20/content_221105.htm, 2018-11-20.

[xx]Liu Wei [刘伟], Molding A Strong Foundation for a Military Commander's Leadership Art [铸造军事指挥员领导艺术的坚强基石], Leadership Science Journal [领导科学], 2005-08-01.

[xxi] Guo Qiang [郭强], La construcción de un liderazgo estratégico es esencial [战略领导力建设至关重要], http://www.81.cn/gfbmap/content/2016-12/28/content_165355.htm, 2016-12-28.

[xxii] Xia Dongxu [夏东旭], Huang Hongqiang [黄宏强], Gao Qingsen [高清森], How to Improve Combat Command Abilities [如何提升作战指挥能力], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2019-08/08/content_240322.htm. 2019-08-08.

[xxiii] Ibid.

[xxiv] Lu Zhisheng [陆知胜], Cómo mejorar la cEPLcidad de mando de un comandante [如何提升指挥员指挥能力], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2018-11/20/content_221105.htm, 2018-11-20.

[xxv] CCTV-7, Informe Militar [军事报道] 20170322 , 2017-03-22.

[xxvi] Xia Dongxu [夏东旭], Huang Hongqiang [黄宏强], Gao Qingsen [高清森], How to Improve Combat Command Abilities [如何提升作战指挥能力], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2019-08/08/content_240322.htm. 2019-08-08.

[xxvii] Yang Yan [杨帆], Comentario de Noticias Militares- Acelerar la mejora de la cEPLcidad de mando [军报评论 http://www.81.cn/jmywyl/2018-10/27/content_9324452.htm], 加快把指挥能力搞过硬, 2018-10-27.

[xxviii] Lu Zhisheng [陆知胜], Cómo mejorar la cEPLcidad de mando de un comandante [如何提升指挥员指挥能力], http://www.81.cn/jfjbmap/content/2018-11/20/content_221105.htm, 2018-11-20.

[xxix] http://www.cdsndu.org/html_ch/to_jswh_.html

[xxx] Liu Wei [刘伟], Molding A Strong Foundation for a Military Commander's Leadership Art [铸造军事指挥员领导艺术的坚强基石], Leadership Science Journal [领导科学], 2005-08-01.

[xxxi] Guo Qiang [郭强], La construcción de un liderazgo estratégico es esencial [战略领导力建设至关重要], http://www.81.cn/gfbmap/content/2016-12/28/content_165355.htm, 2016-12-28.

[xxxii] CASI, conferencia en el Simposio de Comandantes de la PACAF, 2020-04-17.

[xxxiii] Cheng Gang [程钢], Nuevas características y tendencias en el liderazgo moderno, [现代领导的新特点新趋势], Revista de Visión Estratégica, 2017-03-01.

[xxxiv] Guo Qiang [郭强], La construcción de un liderazgo estratégico es esencial [战略领导力建设至关重要], http://www.81.cn/gfbmap/content/2016-12/28/content_165355.htm, 2016-12-28.

[xxxv] Departamento de Estado Mayor del Ejército de Liberación de Palestina, Departamento de Política General del Ejército de Liberación de Palestina, Departamento de Logística General del Ejército de Liberación de Palestina, Estándares de Examen Físico para Reclutar Estudiantes en Academias Militares [中国人民解放军军队院校招收学员体格检查标准], http://zsb.ccit.edu.cn/content/?511.html, 2019-12-18.

[xxxvi] Ibid.

[xxxvii] Ibid

[xxxviii] Du Jingchen [杜景臣], Manual para Oficiales y Alistados de la Armada del Ejército de Liberación Popular China [中国海军军人手册], Haichao, 2012.

[xxxix] Manual del Soldado de la Fuerza Aérea del Ejército de Liberación del Pueblo [解放军空军士兵手册], Lantian Chubanshe [蓝天出版社], Beijing, 2006.

[xl] PLA [Ejército Popular de Liberación], Folleto para estudiantes graduados de la Universidad de Defensa Nacional 2020 [Folleto para estudiantes graduados de la Universidad de Defensa Nacional 2020], https://yz.chsi.com.cn/sch/viewZszc-- infoId-2332022063,categoryId-10462623,schId-367819,mindex-12.dhtml, 2020-01-01.

[xli] Ibid.

[xlii] PLA [PLA], Guía de admisión a la Escuela de Comando Naval 2019 [Guía de la Maestría de la Escuela de Comando Naval 2019], https://yz.chsi.com.cn/sch/viewZszc--infoId- 2115779807,categoryId-10462693,schId-368173,mindex-12.dhtml, 2019-01-01.

[xliii] PLA [PLA], 2020 Colegio de Comando de la Fuerza Aérea 2020 Guía de Admisión de Estudiantes Graduados [Colegio de Comando de la Fuerza Aérea 2020 Guía de Admisión de Estudiantes Graduados], https://www.sohu.com/a/ 344784971_672309, 2019-10-02.

[xliv] https://yz.chsi.com.cn/sch/viewZszc--infoId-2115779807,categoryId-10462693,schId-368173,mindex-12.dhtml

[xlv] PLA [Ejército Popular de Liberación], Folleto para estudiantes graduados de la Universidad de Defensa Nacional 2020 [Folleto para estudiantes graduados de la Universidad de Defensa Nacional 2020], https://yz.chsi.com.cn/sch/viewZszc-- infoId-2332022063,categoryId-10462623,schId-367819,mindex-12.dhtml, 2020-01-01.

[xlvi] Yao Yuan [Yao Yuan], Colegio de Comando de la Marina 2017 Guía de admisión de estudiantes graduados [Colegio de Comando de la Marina 2017 Doctor en Ciencias Militares], http://www.chinamil.com.cn/ 201311jxjjh/2016-09/22/content_7273057_3.htm, 2016-09-22.

[xlvii] Ministerio de Defensa Nacional de la República Popular China, La Defensa Nacional de China en la Nueva Era, http://www.xinhuanet.com/english/2019-07/24/c_138253389.htm, 2019-07-24.

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